药交所召开“三严三实”专题学习会

    一是落实“严、实、快”的工作作风。纪律、考核、管理等要“严”；要注重实效，干事要“实”，不能华而不实；要说干就干，大干快干，不拖、不等、不靠，以“快”制胜，以“严、实、快”的工作作风推动全年目标圆满完成。

    二是深入市场一线解决实际问题。从现在起，所有分子公司领导干部要把工作放到市场中去，放到业务一线去；集团领导及职能部门要深入分子公司协调解决实际矛盾和困难。

    三是严格控制会议。除上级要求的会议以外，全所性会议或涉及大多数分子公司参加的会议（包括“三严三实”专题会）一律安排在下班后开。涉及“三重一大”决策必须开的会议，由综合办做好统筹，党委会、总经理办公会、所务会的议题收集后，确需决策的才开，能不开会的尽量不开。一般事项按办文流程传签解决。

    四是聚焦目标、聚焦发展、聚焦收入。以发展为第一要务，深入市场调研，梳理业务模式，充分论证盈利模式。完善用人机制，完不成任务的，集体承担责任。

    五是进一步建立市场化激励机制。各职能部门及分子公司要建立市场化激励机制，在三季度严格兑现考核、分配、绩效。除引进中高级人才上党委会一事一议外，今年原则上不再进人，确需新进的普通员工可实行派遣制。7月份所有分子公司及职能部门双向选择的人员要调整到位。

    六是做好增收节支工作。各分子公司要把增收节支作为当前的大事、要事，今年没有完成经营目标的，资金支出要严格控制，阶段目标未完成，一律不允许休假。

    七是加强责任追究。纪委、党群人力资源部要完善相关制度规定。纪委要履行好监督职责，党群人力资源部做好干部考核评估。建立纪委向党委定期汇报制度，经营层定期向董事会汇报经营管理工作，党委会定期向国资委党委汇报，并严格责任追究。

    八是加快混合所有制改革进程。加快引进战略投资者，加紧完成筹建子公司章程、工商注册等工作。

    九是划清业务边界。凡属于集团业务范围的要收回，集团授权分子公司运营、使用的，要明确权责利。要统筹做好分子公司之间经营业务范围的划分。

    十是在全所开展大竞赛活动。目前，北京、上海、浙江等新模式竞相涌现，各职能部门及分子公司要有危机意识，不能满足于以前的成绩，要抢抓当前医改政策机遇，推动自身发展，全面估计自身的困难、风险和矛盾，以大竞赛活动为契机，创新工作方法，打造特色亮点，推动医改工作，力争成为全国的样板。抢抓下半年时间，全力确保全年目标任务圆满完成。